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作者: 秦超 來源: 興安海螺

興安海螺公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以窯為中心、穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)的管理思想。6月份，兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)百分之百。

為保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，公司從設(shè)備管理、工藝管理、人員操作管理等多方面齊抓共管，形成了行之有效的管理模式。

開展培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)

在設(shè)備管理上，樹立“機(jī)械電氣搭臺(tái)，工藝唱戲”的觀念，重點(diǎn)抓好設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，將設(shè)備管理作為生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范四級(jí)點(diǎn)檢和設(shè)備例檢制度執(zhí)行，通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡點(diǎn)檢管理和隱患設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，保障設(shè)備高效運(yùn)行。同時(shí)超前謀劃淡季檢修，結(jié)合運(yùn)行中存在的問題，詳細(xì)制定檢修計(jì)劃，精心組織實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)線存在的問題及隱患進(jìn)行徹底排查、治理，并由相關(guān)技術(shù)人員做好檢修質(zhì)量把關(guān)，兩條回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行天數(shù)均達(dá)到了90天，超前完成了全年目標(biāo)任務(wù)，其中二線窯達(dá)到108天。

按時(shí)開展計(jì)劃檢修 重視檢修效果落實(shí) 

在工藝管理上，公司始終堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理思路，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，通過周例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)等專項(xiàng)會(huì)議，有針對(duì)性對(duì)生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行分析、探討，不斷解決生產(chǎn)中的瓶頸難題，同時(shí)探究下一階段的管理思路與方向，確保窯系統(tǒng)穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。 

在操作管理上，公司通過定期召開工藝操作例會(huì)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中需注意的問題，不斷優(yōu)化工藝管理，固化操作思路，各關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)一步得到優(yōu)化，同時(shí)要求操作員不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，多深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高對(duì)生產(chǎn)線的操控水平。

窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行離不開公司各級(jí)管理人員的智慧和汗水，也離不開一線崗位員工的盡職和付出。下半年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝管理，保持設(shè)備精細(xì)化管理水平，不斷提升系統(tǒng)受控度，為全面完成公司年度生產(chǎn)任務(wù)而奮斗。