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廣西興安海螺水泥6月兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%

2015-07-27 發(fā)布者:

作者秦超 來源興安海螺

興安海螺公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持以窯為中心、穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)的管理思想。6月份,兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)百分之百。

為保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,公司從設(shè)備管理、工藝管理、人員操作管理等多方面齊抓共管,形成了行之有效的管理模式。

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開展培訓(xùn),加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)

在設(shè)備管理上,樹立“機(jī)械電氣搭臺(tái),工藝唱戲”的觀念,重點(diǎn)抓好設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,將設(shè)備管理作為生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),規(guī)范四級(jí)點(diǎn)檢和設(shè)備例檢制度執(zhí)行,通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡點(diǎn)檢管理和隱患設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,保障設(shè)備高效運(yùn)行。同時(shí)超前謀劃淡季檢修,結(jié)合運(yùn)行中存在的問題,詳細(xì)制定檢修計(jì)劃,精心組織實(shí)施,對(duì)生產(chǎn)線存在的問題及隱患進(jìn)行徹底排查、治理,并由相關(guān)技術(shù)人員做好檢修質(zhì)量把關(guān),兩條回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行天數(shù)均達(dá)到了90天,超前完成了全年目標(biāo)任務(wù),其中二線窯達(dá)到108天。

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按時(shí)開展計(jì)劃檢修 重視檢修效果落實(shí) 

在工藝管理上,公司始終堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理思路,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,通過周例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)等專項(xiàng)會(huì)議,有針對(duì)性對(duì)生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行分析、探討,不斷解決生產(chǎn)中的瓶頸難題,同時(shí)探究下一階段的管理思路與方向,確保窯系統(tǒng)穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。 

在操作管理上,公司通過定期召開工藝操作例會(huì)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中需注意的問題,不斷優(yōu)化工藝管理,固化操作思路,各關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)一步得到優(yōu)化,同時(shí)要求操作員不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí),多深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,不斷提高對(duì)生產(chǎn)線的操控水平。

窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行離不開公司各級(jí)管理人員的智慧和汗水,也離不開一線崗位員工的盡職和付出。下半年,公司將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織,優(yōu)化工藝管理,保持設(shè)備精細(xì)化管理水平,不斷提升系統(tǒng)受控度,為全面完成公司年度生產(chǎn)任務(wù)而奮斗。